ETH 的核心集体跑路了

金融一哥 2026-05-20 21:34:25

以太坊基金会研究员卡尔・比克（Carl Beek）与朱利安・马（Julian Ma）宣布离职，这并非个别现象，近期已有多位以太坊（ETH）核心成员纷纷退出。

其中，卡尔・比克在基金会已任职 7 年之久，曾深度参与信标链（Beacon Chain）的开发工作，并为以太坊在 2020 年顺利完成从工作量证明（PoW）到权益证明（PoS）共识机制的升级提供了有力支持。

朱利安・马在基金会工作了约 4 年，主要投身于机制设计、加密经济学以及协议扩容等领域，还曾共同撰写旨在提升抗审查能力的 FOCIL（EIP - 7805）提案，并推动了快速确认规则（Fast Confirmation Rule）的实施，成功将二层网络（L2）与以太坊主网之间的跨链确认时间缩短至 13 秒。

在此之前，以太坊基金会联合执行董事托马什・K・斯坦扎克（Tomasz K. Stańczak）、有着 7 年任职经历的乔希・斯塔克（Josh Stark）、协议（Protocol）团队成员巴纳贝・莫诺（Barnabé Monnot）、蒂姆・贝科（Tim Beiko）以及特伦特・范・埃普斯（Trent Van Epps）等也都陆续离职。如此大规模的集体离职，背后必定隐藏着重大事件。

直接原因可追溯到 2025 年起以太坊基金会推行的系统性重组。长期以来，该基金会饱受 “流程繁琐”“执行效率低下” 以及缺乏生态支持等尖锐批评，承受着巨大压力。改革后，基金会重新规划自身战略，确立了 “加速、放大、支持、长期疏通” 这四个核心支柱，并对研发团队进行重构，组建为 “Protocol” 小组。维塔利克・布特林（Vitalik Buterin）曾公开强调，此次重组的核心目标在于吸引新人才、提高执行速度，以及增强与开发者、钱包提供商和二层协议（L2）的沟通效率。

然而，改革效果不尽如人意，还引发了诸多争议。2025 年 6 月的重组首次涉及公开裁员，约十余名研发人员被裁，这一举动引发了核心开发者对基金会治理模式和文化转变的广泛批评。紧接着，在今年 3 月，一份长达 38 页的《EF 授权书》将紧张氛围推向顶点。文件中首次明确提出了 CROPS（抗审查、开源、隐私和安全）这四项不可逾越的价值观底线。随后，传出 “要求员工签署忠诚承诺，否则将面临驱逐” 的流言，进一步激化了内部矛盾。尽管维塔利克公开肯定了该指令的方向，但多位内部及社区关键人物仍对这种强制做法的合理性提出质疑。更出人意料的是，文件中借鉴了颇具争议的 Milady NFT 系列的设计元素，被外界解读为以太坊文化定位出现分化的信号，进而导致社区内部出现 “不必要的文化分裂”。

倘若组织冲突只是表面现象，那么以太坊面临的根本性挑战实则在于其生态路线的动摇。2026 年 2 月，维塔利克・布特林亲自推翻了五年前确立的 “以 Rollup 为核心的扩容路线图”，公开承认该路线图 “已不再适用”。这一表态背后是残酷的数据现实：二层网络（L2）的月活跃地址从 2025 年年中的 5840 万急剧降至 2026 年 2 月的约 3000 万，跌幅近乎 50%；与此同时，主网活跃地址却从 700 万翻倍至 1500 万。显然，用户正在用实际行动做出选择，从二层网络回流至一层网络（L1）。当二层网络叙事失效、CROPS 理念宣示回归 “密码朋克” 本源，以及大规模人才流失这三重信号同时出现时，以太坊正站在一个十字路口 —— 它究竟是要成为全球金融的结算层，还是回归极客社区的精神高地。